玻璃库存节节高达到7233.8万箱，折算库存天数35.53天，好几年都没有看到的高库存，去年玻璃高点接近3200，库存最低2000万箱下方都去过。上一次看到接近7000万库存数据还是在2015年，那时候玻璃价格1000都没过，今年需求被疫情破坏，价格还能维持在1700，难得难得，高库存期货升水，现货需求不旺，玻璃想翻身，需要几个月时。
1、年销售800万的服装零售行业每月安全库存多少为合适可以用年周转次数来计算，服装周转一般一年为4次，一年销售800W除以平均存货金额4平均月存货为200W（销售金额），不过服装季节性强的话只要保证年周转次数OK就行了。你要先知道几个数据：LT(订货到货周期，单位月），每月的平均销售量，每月销售量的标准差。
2、一家5000平的超市合理库存金额是多少?一家5000平的超市合理库存金额是，至少五六万块钱，主要是地点和你的店面大小进货。一家5000平的超市合理库存金额是多少？一般的5000平的超市加上所有的费用应该是在20万到30万之间。一家超市，如果有500平方米的话，库存金额至少也在几百万左右吧，还是资金比较大的。1 5000平的超市合理库存金额那就比较大了，5000平合理库存金额估计还不得个几千万呀。
3、怎么看库存是否合理?例:月销售100库存5000看行业、产品！若是月均销售100那库存5000那显然库存过大、占用过多资金。库存是否合理，实际上就是你的周转是否合理。库存周转越快，库存绩效就会越好，当时这是在保证货物不断档的情况下，是否合理是要将设定目标与实际绩效对比。我觉得库存应该从结构上去看：1、库存的配套性是否好，配套率是否够高。所谓配套率，简单将就是生产一种产品所库存材料是配套的。
现在库存B3个、C6个、D9个，配套率就是100%，这是非常理想的状态。若B库存为0，C、和D再多库存也没有意义，因为一件A都无法生产出来，配套率为零，通常情况下，一个企业产品是非常多的，专用物料和通用物料品种也很多，所以配套率肯定是介于0100之间。这么复杂、大量的计算和控制可以通过我们的ERP系统展开BOM单计算得来。