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这两天有个新闻刷屏:平安产险app开发团队的产品经理跟技术打架，是那种真打真血。有图为证:在这炎炎夏日，看着打架当然是吃瓜的人喜欢的刺激，更不用说为什么这么血腥了。于是大家编了很多情节:我看到瞳孔反射的方案很神奇，然后看到脑电波扫描几乎是滚来滚去。但是，当事人显然没有感受到这种快乐。有什么仇恨能让两个温柔的小白领在办公室大打出手？
不怕成为事业上的污点吗？果然，事件爆发后，他们立即被解雇了。平安的说法只是话:看来这种情况是个例，个人素质问题。最多是hr招聘不严格，公司没有责任，只是说他们是临时工。不过我们是吃瓜的，不是吃素的，早就对产品经理和技术开发的矛盾无动于衷了，不然也编不出这么多欢乐桥。不知道平安是不是一片净土。总之，在网上搜索“产品经理的技术矛盾”，结果多达60万条。
是真实的。没错，就是一款为用户提供知识服务的App，由罗辑思维团队出品。自2015年11月上线以来，Get一直致力于为用户提供最省时高效的知识服务，倡导碎片化的学习方式，让用户在短时间内获取有效的知识。每天20分钟，在这里学习知识，增长见识，扩大认知，终身成长。服务人群为2%终身学习者，为用户打造私人“翰林书院”。
只是从一个普通订阅者的角度，说说罗振宇的“罗辑思维”。本来我是在2014年视频刚火的时候跟风的。一开始，我觉得很神奇。我觉得这个人很棒，可以谈论任何事情。从历史、经济、政治，甚至如何泡妞，他无所不知。反正我觉得他说的很有道理，但是听久了你就会有一种“都是套路。”不过《罗辑思维》虽然关闭了，但是因为我喜欢的科普作家万伟刚(一个同事叶宇)被罗胖洗脑安利了，他居然从美国一所大学辞职，成为了他的罗辑思维的节目策划人，还和他一起开了一个专栏叫《精英日班》，所以果断下载了。
我的另一个朋友，他更喜欢李笑来，预订了他的“财富和自由之路”，我每天都可以得到他关于李笑来的分享。从内容上看，【Get】一栏的作者几乎都是日本守望者(不过个人觉得李笑来比较懒，比较投机，连获奖名单都要单独一天公布)。每个作者在自己的领域都是小有名气的，所以一开始很容易导入流量，有一群稳定的小用户。
获取罗辑思维团队出品的app，倡导碎片化时间系统的学习模式。它是2016年5月推出的一款知识付费APP，旨在为用户提供省时高效的知识服务，倡导碎片化的学习方式，让用户在短时间内获取有效的知识。主要设置分为商学院、人文学院、社会科学学院、科学学院、愿景学院、能力学院六个学院，包括人文、科学、艺术、商业、方法与技能、科学、文化、职场等。
如果你是一个热爱学习的人，相信当你得到它的时候会有很多收获和惊喜。少年得到app少年得到一款全新的教育App，旨在为青少年提供定制化的学习服务。是一个以中文为核心的通用辅导互联网教育平台。拿到App的青少年，不做把孩子刷成恶性竞争的补习班，也不做与学习无关的超级课外书。而是紧扣学校教学大纲的知识点，扩充教材，旨在培养孩子的关键学习能力，拓展孩子的知识视野，帮助学校老师和家长，不添乱。
安装部署数据统计分析系统，收集用户行为数据，展示数据可视化报告。最近和几个人聊天，大家对活跃度都有自己的看法。另外，因为一些标准问题，很多不熟悉分析术语的人混淆了活跃度、留存等很多信息。后来发现这是一个很现实的问题。在我看来，有些不是问题的问题变成了问题，所以我在这里说一些积极的东西，帮助更多从事游戏数据分析的白人成长。
在日常与外界合作的过程中，我们经常会有日活跃、周活跃、月活跃等信息。，这听起来很简单，但是如果我们实际执行统计数据，我们发现我们并不理解这些定义，所以作为一些分析师甚至开发者，我们会觉得很难操作。下面，我将介绍三种活动的定义、用法、分析方法和注意事项。限于篇幅，我今天就说说日常活动的分析和运用。日活跃有很多统计标准，包括RPG中的日活跃角色数和日活跃账号数。
七脉冲数据。七脉数据可以看到app的详细数据，包括下载量和用户，也可以区分ios市场和Android市场，包括完整的app数量。麦琪数据是北京麦琪科技有限公司推出的移动产品商业智能分析平台，麦琪数据是面向全球移动开发者的大数据平台，立足于移动互联网大数据领域。
至于小程序，“微信之父”张小龙曾解释说“小程序是一种无需下载安装即可使用的应用，它实现了应用触手可及的梦想，用户可以通过扫描或搜索打开应用。也体现了用后即跑的理念，用户不必在意是否安装了太多应用。应用程序将无处不在，随时可用，但无需安装和卸载。”在外界的千呼万唤中，微信小程序终于在1月9日上线，不仅引发了业界的狂欢，甚至有不少声音认为，它至少可以在一定程度上取代传统APP。
另一个是罗辑思维团队出品的知识服务小程序“Get Plus”。在几天的使用过程中，我发现今日头条的小程序版本只有“推荐”和“视频”两个选项，无法搜索，功能有限。小程序页面虽然和app类似，但没有核心算法优势。app推出的小程序，上线第四天自动关闭。官方解释称，“我本来想做一个轻量级的叫床服务，但是在过程中发现技术问题无法克服。
在流量成本越来越高的今天，如何吸引用户注意力，提高用户留存率？以得到APP为例，笔者拆解了其用户运营体系，从创新、运营、转型等方面为我们提供了一些解决问题的思路。让我们来看看。01拆解企业获得(北京思维创造信息技术有限公司)02拆解目标将新拉、变现、留存的环节进行整体拆解，整体了解企业的运营模式。03拆解思路(1)以靶心模型作为新思维模型的框架，从外环、中环、内环三个层次进行拆解。
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